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                    啟東市格萊特石化設備廠
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                    全球化背景下的中小噴射器企業經營管理對策
                    發布時間: 2017/8/25
                      在全球化及PEST框架下,中小噴射器企業如何在秉持自我經營理念的同時,趕上甚至超越先進的管理水平是其應該認真學習和思考的問題。中小噴射器企業的經營決策分析具體包括戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、物流管理等方兩。我們應該看到,這些經營管理職能受到前述宏觀環境、競爭環境的影響,所以,中小噴射器企業的經營管理分析理念同樣應該充分考慮全球化所帶來的變革,只有深刻認識到宏觀環境和中觀環境的變化,才能夠正確調整自我的經營管理活動。
                      (1)戰略管理視角面向國際化。中小噴射器企業的戰略管理應該是以全球化趨勢為背景,科學選擇適合噴射器企業本身發展的戰略。首先,全球化環境和我國加入WTO,從一定程度上改變了中小噴射器企業的發展環境,使得這些中小噴射器企業獲得了更多走出去的機會,但是,相當一部分中小噴射器企業缺乏與這些機會匹配的戰略;其次,中小噴射器企業自身的特點決定了它們更有可能在大中型噴射器企業的邊緣市場區域獲得機會,不管是采用細分市場的方式還是依附于大型跨國噴射器企業的方式尋求差異化戰略都將為中小噴射器企業在全球化市場中發展提供思路;最后,中小噴射器企業應該在全球范圍內以戰略聯盟等形式進行技術創新,達到彼此之間優勢資源的互補,從而走出技術創新的發展路徑。任何噴射器企業的戰略管理工作都是其自身發展要解決的先決問題,隨著人類社會信息化水平的空前提高,中小噴射器企業的戰略管理已經和外部因素緊密相聯。事實證明,大量成功的大型噴射器企業源于其成長初期和后續發展階段不斷做出的正確的戰略,而這些噴射器企業發展的初始階段往往具備中小噴射器企業的共性特點。
                      (2)市場營銷手段多樣化。市場營銷對于身處全球化環境的中小噴射器企業來說至關重要。傳統的營銷手段包括:廣告營銷、人員推銷、銷售推廣營銷,這些營銷手段以及公共關系營些營銷手段對于中小噴射器企業而言,有一定的局限性,例如中小噴射器企業在全球市場的廣告營銷投入無法跟進大中型噴射器企業的步調,還有人員推銷這一傳統營銷方式,也不合于全球化市場的營銷。銷售推廣營銷比較適合于有專業化營銷團隊的噴射器企業,這類噴射器企業往往也是有一定資金實力的大中型噴射器企業。公共關系營銷對于中小噴射器企業來說同樣是較為困難的,全球化的市場容量非常龐大,中小噴射器企業的公共關系營銷對這樣的市場有明顯的缺陷。眾多的學者通過研究認為,在全球市場范圍內,中小噴射器企業的營銷管理應該結合自身特點布局。一方面,中小噴射器企業應該充分結合自身靈活的特點,在互聯網這一全球市場的平臺中,利用先進的營銷手段,實行高效的網絡營銷:另一方面,中小噴射器企業應該盡可能主動爭取政府的支持,這樣才能夠趕上噴射器企業全球化的步伐。例如,日本的中小噴射器企業就受到其所謂的國際化支援體制的技持,以其《中小噴射器企業海外發展支援大綱》及其修正方案為基礎,為日本中小噴射器企業在海外市場拓展提供了重要的支持。
                      (3)人力資源管理全球化。與大型噴射器廠家一樣,人力資源管理也是中小噴射器企業經營管理的重要因素,對全球化背景下的中小噴射器企業人力資源管理研究有著現實意義。中小噴射器企業人力資源管理工作應該以提高人力資源管理質量和噴射器企業整體經營管理水平為目的。中小噴射器企業經營管理所需的各種資源中,人力資源始終是第一位的,只有建立了科學的人力資源管理系統才有可能實現中小噴射器企業的經營管理目標。我國中小噴射器企業隨人力資源管理中存在的問題包括:對人力資源的總體投入不足,相對于大型噴射器企業,中小噴射器企業對資源的投入更對集中于生產要素,對人力資源的投入在極大程度上受到資金實力薄弱因素的制約;人力資源管理中對人力資源規劃不夠重視,一般的大型噴射器企業通常有齊備的人力資源管理隊伍,這些部門擁有大量人力資源管理方面的專業人才,因此也會在人力資源規劃方面做得比較充分,而中小個佛光則不具備同樣的實力,也缺乏專業的人才進行人力資源規劃,這樣情況有可能導致中小個赤天未來的經營管理中出現人員配備不足的情況;人力資源流動過于頻繁,中小噴射器企業相對于大型什來,無法為員工提供較高的薪酬水平,福利待遇以及培訓機會,這樣的情況會在一定程度上加快員工的流動從而無法留住更多寶貴的優秀人才。在全球化背景下,我國中小噴射器企業人力資源管理方面應該盡可能做到有的放矢,政府部門也應該為中小盆展提供必要保障。例如,政府部門可以通過直接投資或者購買胚力建立中小噴射器企業培訓服務體系,使眾多中小噴射器企業霍中借助外部資源。另外,中小噴射器企業自身也可以通過提高管理績彭管理外包的方式適應全球化的競爭市場。
                      (4)生產管理系統化。噴射器企業在生產管理中涉及的要素較多,具體包人、機、物、法、環。要素“人”即與生產相關的各類人員,包括各層管理人員和操作工、在具體事件中經常采用5W1H方法實現人員與工作的連結。要素“機”包括在生產過程中的各類機器設備和工裝夾具,自我國加入WfO以后,大量國外先進的設備得以引進,從而加速了噴射器企業集約化發展的步伐,中小噴射器企業與大型噴射器企業相比往往會專注于某些技術設備的應用,從而在一定程度上促進先進設備的使用,如深圳龍華鎮的富士康集團作為大型噴射器企業帶動了周圍大量中小噴射器企業成為其供應商,這些中小噴射器企業往往是某些先進機器設備的使用者。要素“物”包括生產過程中使用的全部原材料,這些原材料是在全球市場范圍內進行選擇的,越是復雜的產品越有可能在全球范圍內面向包括中小噴射器企業在內的各類噴射器企業進行采購。要素“法”即生產制造過程采用的工藝、技術,技術的進步在全球化背景下得以快速推廣,現在越來越多的高科技噴射器企業已經意識到技術對于噴射器企業發展的重要性,這一點從近年來我國噴射器企業尤其是中小噴射器企業的專利的高速發展水平可見一斑。要素“環”為生產制造所處的環境,噴射器企業的生產過程依賴于環境,科學的管理經驗告訴我們,噴射器企業有必要在穩定可靠的環境中進行生產。全球化背景下,大量噴射器企業尤其是中小噴射器企業在生產制造方面做了較大調整,為了適應國際市場的需求,大量中小噴射器企業通過了IS09000質量標準體系、IS014001環境質量體系認證,還有些噴射器企業采用精益管理、全面質量管理等先進方法進行生產管理。
                      (5)以先進的物流管理促進中小噴射器企業融入全球化市場。全球化背景下的中小噴射器企業物流管理內容應首先考慮物流戰略規劃的問題。隨著世界經濟一體化趨勢的加強.信息技術的發展,全球范圍內的物流成本較之前有了很大幅度的下降,尤其是以多式聯運、電子自動數據交換系統、全球定位技術、條形碼技術等為代表的現代物流技術的應用,使中小噴射器企業可以用較低的成本使用高效、優質的物流服務。中小噴射器企業的物流戰略規劃可采用不同的方式,如物流集中、品牌、國際化、創新、聯盟以及人才戰略。物流集中戰略是以提升中小噴射器企業的核心競爭力為目的,把非核心業務以第三方物流的方式實現外包,核心業務則通過“聚集化”的方式重點發展。物流品牌戰略則是以提升中小噴射器企業品牌為目睥,在細分目標顧客的基礎上,通過提升物流管理水平,從而更好服務目標客戶。
                      物流國際化戰略是中小噴射器企業在國際化大背景下,積極拓展國際市,通過建立國際化網絡基礎上的物流系統。實現中小噴射器企業可以在全球范圍內進行采購和銷售,可以說,物流國際化戰略是中小噴射器企業在全球化背景下的必然選擇。物流創新包括管理體制的創新和技術創新。管理體制的創新是以提升噴射器企業本身物流水平乃至組織績效為目的的,中小噴射器企業的靈活性決定了其管理體制創新擁有先天的優勢:技術創新是中小噴射器企業物流創新戰略的內在動力,與管理體制創新一樣,中小噴射器企業的技術創新較大型噴射器企業有其獨有的優勢。一方面中小噴射器企業可以集聚資源進行技術投入,在某一領域有所建樹;另一方面,中小噴射器企業也可以成為某以技術領域的輸出方。
                      物流聯盟戰略是眾多中小噴射器企業可以采用的,以風險共擔、利益共享為基礎的戰略模式,在全球化背景下,中小噴射器企業面臨的風險的空前的,單個中小噴射器企業在國際市場上的物流份額往往較小,不利于這些中小噴射器企業的物流業務發展,所以通過物流聯盟的方式一方面可以提高中小噴射器企業的談判能力,另一方面也可以使這些中小噴射器企業獲得共同的利益。物流人才戰略是中小噴射器企業在全球化市場上的必然選擇,與其他業務一樣,中小噴射器企業的物流管理首先要解決人才的問題.21世紀的物流人才被譽為“黃金白領”,中小噴射器企業往往是在某些領域中有獨特優勢的.在全球化背景下的中小噴射器企業也應該在全球范圍內吸引物流人才,以此才可能實現物流集中、品牌、國際化、創新、聯盟戰略。環境約束下區域經濟發展與要素集聚的關系
                    江西快3