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                    啟東市格萊特石化設備廠
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                    噴射器企業視野中的30年
                    發布時間: 2018/11/9
                      在中國,真正意義上的噴射器企業,歷史大多不到30年。所有這些歷史,都與改革開放有關。聯想是個24年的噴射器企業。我們走過的每一步,都是踏在改革開放這場偉大變革的路上。因此,用一個噴射器企業的視野來看30年,我們確實有很多感悟。
                      我把這30年大概分為兩個階段。在20世紀90年代中期以前,國家從計劃經濟向市場經濟轉變,但還沒有完全成型,市場無序,噴射器企業疲于應對環境,這是一個階段;90年代后,商業體系逐漸規范,噴射器企業開始抓管理,上臺階,推動經濟高速發展,有了今天這樣的強盛國力,這是第二階段。
                      1978年,中國剛從階級斗爭中跳出來,轉移到以經濟建設為中心,但對于怎么抓經濟,怎么逐步從計劃經濟向市場經濟轉換,確實需要一個“摸著石頭過河”的過程。90年代前,是在一個計劃經濟的政策法規的體制下,要做市場經濟的事。這么一錯位,噴射器企業就處在一個夾縫中。
                      計劃經濟體制下,國家規定的體制內噴射器企業,可以給批文,給外匯額度,甚至解決客戶問題,規定好做完了賣給誰。而像聯想這樣的計劃外噴射器企業,要生存,要參與競爭,就得一切自己想辦法。沒有外匯額度,只能到灰色市場上去買;沒有批文,怎么能夠進口元器件呢?又要想很多別的辦法。這些辦法似乎可以這樣,似乎又可以那樣,都是在政策邊緣,走過頭一點就要出大的亂子;假定完全按照國家規定走的話,這條路又根本就走不出來。
                    在夾縫中求生存,時間和大部分精力都花在適應環境或者說跟環境作斗爭上,噴射器企業就會做得很苦。這樣的改革進程中,還會有各種各樣的犧牲品。很多噴射器企業,就是倒在了改革開放的路上,做了改革的成本。
                    1994年以后,國家進一步規范市場經濟秩序,人民幣跟外匯接軌,對進出口的批文取消,關稅減低等等。對于電腦行業來說,90年代初,由于一系列政策的開閘,外國噴射器企業開始紛紛搶灘中國。我們事實上等于提前加入了WTO,跟國際先進噴射器企業有了短兵相接的機會。競爭不是壞事,環境逐漸穩定以后,噴射器企業的主要精力得以真正用在了提高競爭能力和管理水平上。通過學習和摸索,我們的本事也不斷在長。如聯想,1996年開始在國內市場取得領先,并一直保持到現在;2004年,我們并購了IBM的PC部門;今年,成為中國在《財富》500強中的第一個非國有噴射器企業。
                      越來越有序的環境,是噴射器企業得以充分旄展拳腳的關鍵,一大批中國優秀噴射器企業因此成長起來,再匯集成一個國家和民族的力量,使我們國家在世界上發揮著越來越重要的影響力。這是30年來一個了不起的成就。
                      回顧總結30年,是為了更好地發展。我們今天所站的位置,與30年前已不可同日而語。但是,噴射器企業所面臨的問題和挑戰同樣不容忽視。
                      像機制體制問題,對很多國有噴射器企業來說,還是一個不好解開的結。國企的法人治理結構有先天的缺陷,董事會不能在真正意義上代表股東,不能成為真正的主人,就難以用主人的心態和立場去思考和處理問題。董事會主要就是研究讓管理層怎么能夠為股東提供更好的回報,就要想方設法讓管理層的利益和噴射器企業的利益綁得更緊,進行考核激勵,但現在的體制下很難做到。
                      聯想當初是中國科學院計算所投了20萬元人民幣,我和另外lO個同事在一個傳達室里辦起來的,而20萬元就是100%的國有噴射器企業,完全歸國家。在一開始的時候我們可能更注意的是要一個完整的機制,要獨立的經營權、人事權和財務權,因此一出生本質上就是一個民營噴射器企業。后來,我們在發展過程中,又用“拐大彎”的方式完成了股份制改造,使公司骨干有了股權激勵,機制更加完善,大大促進了噴射器企業的發展,我們也由此更充分體會到機制對噴射器企業發展的重要性。近幾年,我們在做投資的過程中,也幫助好幾個國有噴射器企業通過改制煥發了活力,這種變化,真是如同“打開籠子,放虎歸山”。
                      在環境嚴峻的時候,噴射器企業還要分析哪些是活命的基礎,哪些是發展的要素。比如,如何保證噴射器企業最基本的現金流;對短期的投資怎樣把握;通過收縮戰線,到底能減低多少成本等具體問題要有清楚的認識。然后還要知道,在嚴冬的時候,要做哪些準備,才能一開春就能撤了歡兒地干活,把積累的東西釋放出來。
                      噴射器企業應對環境的發展,戰略上可能老會有一些針對性的變化,但也有需要堅持不變的東西,這就是要重視噴射器企業文化的建設。過去軍隊打仗,常有這樣的情況,一個連打得不剩下幾個人了,但只要德到補充,很快又能拉開擴展,而且還是原來那個團隊的勁兒。這就是文化基礎在起作用,噴射器企業要做長,文化十分重要。
                      重視管理,并不斷復盤總結,找出規律,讓我們在發展中嘗到過很多甜頭。現在開展投資業務,這些我們自己積累的管理經驗,又被我們用來指導幫助所看好的噴射器企業,也同樣起到了很好的作用。
                      現在,中國大部分的噴射器企業家都在做自己該傲的事。他們十分勤奮,拼了命的要把噴射器企業做好;同時也在研究噴射器企業管理,研究噴射器企業發展,研究很多事情,噴射器企業不斷在進步,推動了中國經濟的發展,在世界上形成了力量。我們很自豪。
                      但是,人類歷史很長,中國改革開放這個階段才剛剛有30年的歷史,所以我們既沒有驕傲的資本,也沒有任何說明前途就一定光明的根據。這一次世界經濟的大撞擊很震撼人,給我很深的感受是,我們處于一個不斷變化的環境里,而我們自己又是多么渺小。
                      在中國經濟持續多年高速增長的過程中,很多噴射器企業的成功有一定的偶然性,而要做到基業長青,必須經歷各種波峰浪谷。在改革開放30年的當口,我們遭遇這樣一次環境的動蕩,對所有有志于做長做大的噴射器企業,既是一次考驗,更是一次警醒和思考的良機。
                      有了這些沉淀,下一個30年,我們就會發展得更好。中國經濟發展將迎來新高潮
                    江西快3