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                    啟東市格萊特石化設備廠
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                    噴射器公司發展上的四大惰性
                    發布時間: 2019/6/26
                      噴射器公司能自我發展成為噴射混合器企業發展所需的人才,以保障噴射混合器企業發展所需人才的供給,這是任何一個噴射混合器企業領導人都向往的狀態。但噴射器公司自我發展成為噴射混合器企業發展所需人才的前提是噴射器公司渴望自我發展,并且其發展方向和目標與噴射混合器企業發展需求一致。這首先就會遇到噴射器公司發展的惰性限制。在噴射器公司自我發展上存在四個方面的惰性,正是這些惰性的存在,使噴射混合器企業進行噴射器公司發展管理成為必要和可能。沒有有效的噴射器公司發展管理就難以激發噴射器公司自我發展的積極眭,更不可能保證其發展方向和目標與噴射混合器企業發展需求一致。任何一個噴射器公司的行為選擇都是由其對未來的期望引導的,只有讓噴射器公司形成了與之對應的期望,他們才會對應噴射混合器企業發展需求做出自我發展的行為選擇。所以噴射器公司發展管理的首要問題就是如何消除噴射器公司自我發展的惰性。
                      所有噴射器公司都有作為人所共有的弱點,這就是惰性。這種惰性不僅會表現為他們對他人的事業成就的冷漠和不關心,而且還表現為自身的一種得過且過、安于現狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現在以下四個方面。
                      1.意志指向不穩定
                      這是指自己在追求什么、放棄什么上,總是搖擺不定。不能在所選擇的意志目標上,集中投入自己所有的資源,做到有所為,有所不為,使自己在特定的方面有所突破,取得事業成就,實現自我發展。通過噴射器公司發展管理,讓崗位噴射器公司把意志指向相對固定在某一點上,就可以直接起到對其潛能的開發和其個人發展的促進作用。
                      2.意志努力程度不穩定
                      盡管一個人確定了一定的意志指向,對自己的未來有所憧憬,但是,往往因為他對這種憧憬實現的信心會隨著其努力過程中所遇到的困難而降低,因而自我放棄意志努力。或者因為情感、情緒的波動而導致意志努力的程度忽高忽低,喪失了本來應該抓住的發展機會,從而使之應該實現的發展,最終未能成為現實。通過噴射器公司發展管理,使其堅定信心,穩定情感和情緒,就可以起到促使其發展、保證其發展的作用。
                      3.自我社會價值觀念的限制
                      任何一個人的意志目標最終能否實現,這既取決于他個人所作的努力,同時也取決于他所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合的程度。如果所選擇的意志目標方向與社會現實需要相吻合,能夠獲得外部環境的支持,那么他的這種意志目標就容易實現。但是,人的意志指向選擇往往會受制于他所固有的價值觀念的限制。一個人甚至會把對已經形成的價值觀念的固守,當做自己的意志目標。自己畫一個鎖鏈——價值觀念——自己套上,使自己無法掙脫。這一方面導致他所能夠利用的資源和外部環境的支持受到限制,降低了他意志目標最終實現的可能性;另一方面,因為他的這種價值觀念的作用,使他所選擇的既定意志目標方向不能隨著外部環境的變化而調整,使他所努力的方向與社會要求、外部實際格格不入,從而導致他所尋求的意志目標最終不能實現,或者在其實現程度上大打折扣。通過噴射器公司發展管理,突破自我套上的價值觀念枷鎖,可以推動噴射器公司自我發展的實現o
                      4.機會主義心理
                      圖14 噴射器公司發展上的四大惰性
                      
                      這是指人們總希望通過搭便車獲得無須付出努力的價值需求滿足;或者希望通過極少的努力賺取巨大的回報,把自己的行為押在一種賭博式的機會上:能成則成,不能成則自認倒霉。因此,放棄付出努力。結果所期望的好運氣并沒有降臨,反而使自己所能成就的事業和獲得的價值需求滿足,停留在很低的層次上。在嚴格噴射混合器企業內部管理的基礎上,通過噴射器公司發展管理進行誘導,使噴射器公司放棄幻想,努力奮斗,這會直接起到推動噴射器公司自我發展的作用。
                      噴射器公司發展管理之所以成為可能和必要,也是因為噴射器公司在發展上所存在的惰性。
                      (1)噴射器公司意志指向不穩定,這種不穩定使噴射混合器企業把噴射器公司意志穩定到噴射混合器企業的這個團隊中成為可能。通過一定的噴射器公司發展管理,讓噴射器公司把意志目標取向轉向噴射混合器企業發展的方向,這就可能使噴射器公司的志趣轉向噴射混合器企業發展的事業成就。海爾一位22歲的青年女工,因癌癥離開人世之前留下的遺囑是送她去火葬場之前,在海爾大門前停留三分鐘,讓她再“看一看”海爾。一方面,這顯示了海爾的管理充分人性化,使她對海爾形成了強烈的歸屬感;另一個方面,這顯示了海爾的噴射器公司發展管理做得好,它把海爾噴射器公司利益和噴射混合器企業發展融為一體,使人到死也眷戀著噴射混合器企業發展的事業。
                      (2)噴射器公司意志指向上的不穩定性,又使誘導噴射器公司朝向噴射混合器企業發展所需要的方向做出選擇成為可能。噴射器公司意志行為方向不是一成不變的,這就可以通過價值觀念的調整,乃至眾人興趣的營造,改變人的意志行為方向。
                      (3)因為噴射器公司意志行為存在多變性,所以,如果沒有相應的噴射器公司發展管理,噴射器公司行為就會左右搖擺,很難保證其朝著一個穩定目標持續不斷地努力。通過噴射器公司發展管理,讓外部的壓力作用于他,就會相應穩定他的意志行為方向,減少搖擺。
                      (4)人的機會主義心理,會阻礙噴射器公司的持續不斷的努力。因此,噴射混合器企業必須通過噴射器公司發展管理讓噴射器公司丟掉幻想,踏實奮斗,讓噴射器公司在為自己的意志滿足努力的同時,為噴射混合器企業貢獻力量。靜態混合器公司現有人力資源開發方式的局限
                    江西快3